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宝光股份召开2012年上半年降本增效报告会-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:47:27 阅读: 来源:泡沫玻璃板厂家

宝光股份召开2012年上半年降本增效报告会

【高压产业网】8月3日下午14:00时,陕西宝光真空电器股份有限公司 卢2012年上半年降本增效报告会在科技大楼二楼大会议室召开,股份公司领导李军望、付宗喜、蒋华明、袁军为、胡唯,以及全体中层干部及项目报告人近100人参加了会议。

会议由股份公司总经理李军望主持。汇报会上有4个代表性的项目和3个单位对降本增效项目及所开展的工作做了汇报。李总会后总结强调了下半年降本增效工作的重点,要求主要要做好以下几项工作:

第一,注重降本增效项目成果的固化,确保项目成果公司长期受益。加强以往项目的后评估及考核,将以往降本增效项目取得的成绩固化下来并形成制度加以完善,让降本增效的成果持续服务于生产。

第二,各项目负责人要切实履行自己的责任。各单位领导要给予项目负责人充分的自主权利,并建立起项目负责人和主管领导的平等对话机制,让公司高管层及时掌握项目推进过程中的各种信息,有利于问题的快速解决。

第三,项目实施单位的负责人、行政领导要重视项目工作的开展情况,切实将项目落到实处。降本增效是公司生产经营中的一项持续性的工作,公司为之出台了许多激励政策,为职工增加收入提供了很好的平台,各单位的领导、负责人一定要利用好这些激励政策为自己的职工谋利,提高参与项目实施员工的收入,让想干事、干成事的员工有尊严的工作、生活。

第四,项目管理单位要把控好项目的立项节奏,要有秩序、有重点。在立项时要有序掌控,抓住重点,要做好立项—检查—评审等一系列工作,形成项目的闭环管理。通过内部挖潜,市场前端的有效营销,力争实现年度利润指标。

第五,降本增效、节能降耗工作各单位要切实行动起来,抓好落实,确保公司年度能耗考核指标的完成。李总要求设备与能源管理部和动力部门的领导要多想办法,做好节能减排工作的有效推进和落实,确保公司全年能耗指标的降低。

最后,李总再次强调:“管理提升”活动是一项全员参与的工作,全体干部职工都要参与其中,并为公司的管理多出好点子、多出金点子。公司专门成立了专家组,对公司各个单位日常管理、基础管理中的“短板”进行诊断,并按照自查—专家诊断—整改的步骤,找出我们日常管理工作中的“短板”,有针对性的开展管理提升工作。同时,专家组现场诊断过程中,对各单位的管理“亮点”及好的管理方式、方法及时在全公司内予以推广。李总要求:各单位领导要高度重视此项工作的开展,希望通过此项活动的扎实、有效开展,真正达到管理提升活动的目的,提升我们的管理水平。

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