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【新闻】刘志祥构建粮油业价值链金三角山指甲

发布时间:2020-10-18 14:58:52 阅读: 来源:泡沫玻璃板厂家

刘志祥:构建粮油业价值链“金三角”

湖北日报

全国讯:在洪湖,刘志祥是被人尊敬的,他不仅盘活了即将倒闭的国有米厂,为许多人找到了饭碗,并带富了40多万农户;在湖北,刘志祥是被人仰慕的,他用创新思维和实力,征服了中兴通讯,携手联姻,并成为湖北省农业产业化“十强企业”,被省委、省政府确定为重点扶持的11家过百亿农产品加工企业。

近日,记者慕名走进洪湖市工业园,来到中兴能源有限公司。

公司占地580亩,宽大的车间与高耸的储罐排列交错。车间里干净明亮,没有传统概念里的噪音和灰尘。刘志祥告诉记者,车间的生产线全是先进的现代化设备,原料进来,成品出去,一气呵成。

盘了半辈子粮油的刘志祥

记者眼前的刘志祥,有些瘦削,说话办事,干脆利落。说起洪湖粮油加工的过往,他非常感慨。刘志祥的父亲是位老干部,在洪湖粮食系统兜兜转转,并任米厂厂长多年。1975年,刘志祥的第一份工作,就是洪湖城关油厂的工人。那时,工人很辛苦,因为灰尘油污,不少工人患上了职业病。

但是,刘志祥十分珍惜这份工作,他不仅从师傅那学技术,还刻苦自学,没多久,厂里的各个工序,不同环节的要点他都弄得八九不离十了。几年后,通过荆州财会(中专)学校的专业学习,使他在文化知识、专业技能上有了较大的飞跃。毕业回到洪湖,他从粮食收购业务岗位上重新起步,技术员、设计工程师、会计等都做过,1985年还在市粮食局工业公司饲料科任科长,1996年,他被调任为洪湖市米厂厂长。

当时,正好粮食流通体制改革之风来临,米厂在新的体制面前无所适从,面临倒闭破产。不与时俱进,就没有出路,刘志祥大胆改制,将这个国营米厂改制为民营企业,厂名更为洪湖浪米业有限公司。总经理刘志祥决定实行公司化运作,第一步做的是强化技术改造,让产品升级。

改革给企业注入了活力,公司当年就扭亏为盈。2003年,洪湖市油脂工贸公司也面临困境,刘志祥筹措资金290万元,整体收购了此公司。米油一体,公司规模逐步扩大,产品更新升级,优质精制粮油系列产品被授予全国“放心米”和“绿色食品”称号。

循环经济让粗谷壳变成了小金豆

刘志祥说,以前的米厂,加工精米时脱离出来的谷壳、米糠堆积如山,很让人烦恼。我们只好把这些余料运到农村烧掉,不仅污染了环境,还容易酿成事故。

光烦恼没用,刘志祥来到武汉粮食学院,向专家教授讨教,如何有效地利用好谷壳、米糠;他还走访了武汉锅炉厂,与工程技术人员一起,研究设计用谷壳烧锅炉的技术。

功夫不负有心人,2002年,锅炉技术改造成功,采用多点燃烧方法,不仅能充分燃烧谷壳,还能将蒸汽转化成热能。同时,通过粮院教授的反复试验,过去浪费掉了的米糠,在既生产谷物保健油,提取谷维素后,还能再生产生物柴油。谷壳灰还可以提炼白炭黑(沉淀二氧化硅)。如此吃干榨尽,稻谷的综合利用率可以达到百分之九十八。

同样,菜籽、棉籽在加工成主产品菜籽油、棉籽油、调和油后,副产品菜粕、棉粕能提炼出甘油、肌醇等生物制品,继而还可再开发成各类饲料,资源综合利用率也可达到百分之九十九。

刘志祥自豪地说:我们将粮油资源吃干榨尽,是循环经济的成功运作。2006年,在北京国家发改委的一次节能项目答辩会上,专家问,你怎么想得这么精细?我说这是逼出来的。

洪湖米业被确立为湖北省农业产业化重点龙头企业,湖北省粮油加工20强企业。

粮食银行惠及40多万农户

基层工作多年,刘志祥深知农民的辛苦和需求,做粮油产业化经营,也是为了让农民获得更大的收益。

几年来,公司积极探索农企双赢的粮食银行新业务。针对粮油市场价格波动较大,农民惜价待售的心理,公司所属的40多个粮油购销经营站点,全部推出了粮油产品寄存、转卖、兑换粮食银行业务。凡来公司开办业务的农户,既可以享受寄存粮食的保值增值收益,也可以实现寄存粮油的原成品兑换、异品种兑换、通存通兑,还可以用《粮油寄存卡》在农业银行、信用社办理小额农户贷款。目前公司已为部分业务客户在农业银行、信用社承办了300多万元的抵押贷款。

2008年,新粮上市,农民寄存粮价每公斤约1.90元,2009年转结算价达到每公斤2.10元,同时减少了家庭存粮损耗,户平均增值近900元。

另外,公司粮食银行业务,掌握了粮食资源,扩大了经营规模,为农民共享粮油流通,加工环节的保值增收提供了新渠道。粮食银行不仅为本市农民提供了方便,还惠及了洪湖市周边地区,为40多万农户增收了1.5亿元。

联姻中兴,洪湖浪瞄准新能源

循环经济、粮食银行是刘志祥在洪湖浪公司发展过程中的大手笔,成效斐然,然而,与中兴通讯的携手并肩则是恢弘巨制。

2006年5月,湖北省香港黄金招商周在武汉举行,在香港和内地同时上市的中兴公司也来到活动地点,总裁侯为贵打算在此活动中,找到一个能共同致力于生物、能源开发的合作伙伴。

一位熟悉洪湖浪米业的领导人向侯总推荐了刘志祥。刘志祥也感到机不可失,他向侯为贵介绍了洪湖浪这些年来的发展、探索历程,以及对未来发展的一些思考,侯为贵听了非常兴奋,当即随同刘志祥来到洪湖,实地考察了洪湖浪米业公司。侯为贵握着刘志祥的手说:我很高兴,洪湖不仅是鱼米之乡,丰富的粮油资源给生物能源开发提供了可靠的保障,洪湖浪米业的经营模式,循环经济的发展模式,也是中兴能源未来的方向。

2006年11月,中兴通讯与洪湖浪米业合作开始,公司更名为中兴能源(湖北)有限公司。

中兴能源有限公司实行资源共享、风险共担、利益分成、统一管理的总原则,实施统一“洪湖浪”商标,达到集团运作,整体联动,做大做强。

中兴通讯雄厚资金的注入,先进管理经验的传授,优秀文化的渗透,让洪湖浪更是推波逐浪,一浪更比一浪高。

2010年,中兴能源洪湖浪米业成为湖北省粮油加工龙头企业前三强,年产值31.2亿元。刘志祥自信地表示,今年将突破50个亿。

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