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纺织企业聚拢实力人力资源是第一资源服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:04:51 阅读: 来源:泡沫玻璃板厂家

核心提示:企业对内对外都有聚拢人气的问题,对内被称作“人力资源管理”,对外则被称作“客户满意度”。总之,与“人”有关的资源是绝对的第一资源。

企业对内对外都有聚拢人气的问题,对内被称作“人力资源管理”,对外则被称作“客户满意度”。总之,与“人”有关的资源是绝对的第一资源。眼下的行业用工状况使得留住人才比招聘人才更凸显价值,它既是对企业管理文化的检验,也是对企业管理成本的高效利用。许多管理制度的执行效果不仅停留在管理层的高端理念,实际上也需要内部员工的团结一心。而所有这些内涵的外化,最应当体现在企业市场占有率的领导者地位上。毕竟,管理是说给自己听的,产品才是赢得效益的最终武器。

双星集团 作主的员工好当家

企业欲成为百年老店,必须将可持续发展作为企业的战略规划,合理配置和利用人才。拥有6万名员工的双星集团,走进市场30多年来就一直把员工当作企业财富的第一创造者,让员工真正做主人,使双星在目前企业普遍表现出招工难的形势下形成了可喜的聚合效应,促进了企业生产、经营、技术等方面的协调发展,成为企业立于市场不败之地的基础和动力。

双星集团总裁汪海认为,得人心者得天下,企业真正做到为员工着想,才能得到那些具备丰富知识、能力和积极性的员工,由他们来促成企业发展、持续改进和经营成功。

早在20多年前,汪海就提出“人是兴厂之本,管理以人为主”等以人为本的管理理念,将人力资源管理上升到企业核心管理之一,将人事、后勤管理工作摆到与生产、质量同等重要的位置,并在青岛企业中第一个推出元宵节、中秋节、职工生日3个“特别假”等等。汪海说,在企业人力、物力、财力、信息这4大资源中,人力资源是第一资源,只有不断做好亲情化管理,做到工作生活中都能让员工感到舒心,才能使企业人力资源得到保证,使企业永续发展。

把企业办成员工的“家”,是双星的努力方向。现在双星各单位涌现出了众多“夫妻工”、“姊妹工”。双星也格外重视员工的住宿条件、学习培训等。为了让“作主”的员工更好地“当家”,双星每年还在“双星教育学院”举办复合型管理骨干培训班,不断加大技术工人的培养力度,不但有效缓解了技能人才紧缺的不利局面,而且还培养了一批忠于企业、热爱企业的“忠臣良将”。□ 王开良

步森服饰 淡化家族唯才是举

多年来步森一直坚持广聚才、重留用、促发展的人才理念,形成了一套服务人才、关爱人才、留住人才的机制。下一步将以创建第二批市级企业人才工作示范点为契机,精心打造高素质人才队伍,为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持。

步森在企业经营管理中不断淡化家族氛围,建立“有用即人才”、“有创新即高层次人才”的人才评价标准,更加突出人才的创新能力和创新业绩,摆脱传统人才标准束缚。通过多途径招引人才、多方面培养人才、多措施用好人才,构建人才引育新路子。

步森以不低于15%的年增长比例引进各类人才,同时组织中高层管理人员攻读正规MBA或EMBA,批量培养具有更宽视野的高级管理人才,2011年集团有9名中高层管理人员参加工商管理硕士全国统一考试并被录取。公司还出台[1][2][3]下一页

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